关于企业管理培训课程开发，HR要知道的事有哪些？

它已经成为大公司的一个必不可少的项目。

无论是在自己公司内部组织企业管理培训，还是去企业外部参加培训，其中最重要的就是内容规划。

一、管理培训课程――管理认知1。

管理与组织有效性导论：掌握管理基本理论，完成从执行者到管理者的角力；2.管理心理学：通过探索心理规律，更好地了解自己和他人；

二、管理培训课程――自我管理1。

管理者的心态塑造：改变自我形象，树立积极态度，发挥主动性；2.时间管理和效率提升：根据有效性和紧迫性确定多项任务的优先顺序；3.情绪和压力管理：保持积极的情绪，了解有效压力管理的方法和策略。

三、管理培训班――工作管理1。

目标和计划管理：掌握目标管理和计划的方法和任务分配技巧；2.绩效管理：实施绩效，灵活使用绩效工具，提高工作绩效；3.创新思维和解决问题：运用思维技能和工具，提高分析问题和解决问题的能力；4.高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧和方法；5.演示制作和演示技巧：使用PPT作为有效的视觉说服手段的技巧。

四、管理类培训班――期人事管理1。

非人力资源人力资源管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念；2.有效地辅导和发展下属的能力：运用各种工具和方法提高下属的综合能力；3.高效沟通和人际关系：与各级人员高效沟通，建立良好的人际关系；4.员工激励：学习各种切实可行的方法，有效激励士气，灵活运用；5.量化授权：掌握量化授权的步骤和方法，提高工作效率；6.高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解矛盾。

建议去华普学校看看，那里有很多关于初级经理和高级经理的课程。

第一，培训是一把万能钥匙，第二，追求培训效果立竿见影，第三，培训也要注重过程，不能只是找一个老师讲课，第四，也要追赶潮流，添加一些有特色的课程，这样培训效果更好。

这些都是hr要知道的事情。

一定要注重实践，而且一定要结合自己的企业文化，一定要多观察市场，而且一定要有认知，一定要懂得心理学，一定要了解自己和别人，一定要制定相应的培训课程，一定要树立企业的发展目标和方向，而且要确定每一个工作人员能力。

首先就是要确定这个企业的发展目标，而且一定要确定每个人的工作能力，在培训的过程当中，一定要丰富培训的环节，要带动起来员工的团结意识。

首先一定要知道管理培训的课程，然后也要掌握管理基本的理论。

也要会探索心理规律，更好的了解自己和他人。

在培训的时候也要改变自己的形象，树立积极的态度，也要在时间管理和效率提升上面好好的规划，也要将自己的情绪和压力管理好。

企业内部课程开发怎么做？

企业内部课程开发怎么做？

企业培训课程的开发形式有三种：自主开发、合作开发及外包开发。

其中合作开发比较常见，自主开发对培训人员专业要求较高，不仅需要拥有多年的培训管理经验，还要有深厚理论知识和丰富的实践经验。

合作开发需要找专业的课程制作公司开发课程，培训部分监督和审查课程进度及质量即可。

其步骤可分为：

第一步：制定项目计划

第二步：需求分析，确定课题

第三步：内容组建、逻辑架构

第四步：教学形式与策略设计

第五步：试讲、完善成型

第六步：定版与修订

同时，在课程开发过程中，我们可以从内容匹配度（定位精准性、素材实用性、结构科学性）、教学刺激度（课件吸引力、流程影响力、策略冲击力）、现场感染力（讲授条理性、表达生动性、现场掌控力）3个模块9个支点来保障课程质量。

每个培训机构在项目操作和效果呈现上都会差异化。

就这个项目，我们之前跟三家机构合作过，每家机构都有自己出彩的地方，综合比较，跟杭州合致行合作的内部课程开发和内训师技能提升项目的成果更显性一点，性价比也高。

如果有需要，你可以了解看看。

关于企业管理培训课程开发，该怎么进行？

企业培训是一个系统复杂的过程。

解决一个复杂问题，如果是用一个复杂的方法去解决，或者是引入另外一个复杂问题，就会把事情搞得更复杂。

我们希望把学习设计做到简单、规范和一致，因此提供了一套完整的表单，甚至将主要的表单做成一张沙盘，让表单运用更加显性直观、容易操作，受到学员的一致好评。

当然，表单也不能机械性的使用。

只有充分理解背后的逻辑，结合使用的场景，才能发挥其应有的价值。

这就需要我们有产品化思维。

企业培训的产品化思维，要求我们不仅能洞察学习需求，掌握各种学习技术，更要能实现商业价值的创造。

一、分析企业现状

再决定做企业年度培训计划之前，首先应该结合实际情况，分析企业的内部及市场现状，这样才能够具体知道计划的规划方向。

二、梳理企业培训价值

在培训制度建立之前，就应该梳理关于企业培训的价值，让企业高层管理者认同你的企业培训思路，这样才能够有利于培训计划的开展。

三、提取成功的培训课程

在制定培训课程之前，就应该多学习和调研其他成功的企业培训课程，这样方便给予自己的企业培训课程作为参考，有事实的依据及参考价值。

四、业务团队需求分析

针对业务团队的培训需求，要运用不同的方法和方式去分析，这样才能够在详细了解他们的团队情况下，找到更加适合他们的发展培训思路及课程。

五、培训情况把握

在培训实施的过程中，一定要对整个培训的情况进行把握，包括员工的反馈及结果的测评，通过一系列的反馈，才能够更好地做好整个培训计划的调整。

六、制定培训目标

在一个培训计划落地实施后，对于整体的培训目标要有一个明确的方向，这样才能够在接下来的计划实施过程中，找到更加准确的培训方式去实现这个目标。

首先应该制定相关的课程，然后要求所有的员工来进行课程的培训，最后再进行考试，这样就可以完成对培训课程的开发。

要设置一个合理的课程安排，要提前做出规划，要提前安排相关的人员，要对课程的内容加以挑选。

这个课程在开发的过程中，也是需要从其他公司里面去学习一下的，或者是看一下网络当中的视频，做出一些培训的活动，解决他们工作当中遇到的问题。

企业内部管理APP开发需要解决什么问题

1、考勤记录：无论员工外出与否，都能够通过企业管理APP进行打卡，特别是外勤人员能够通过发送所在位置，管理人员能够对相关的人员的工作情况进行管理。

2、日程管理：员工能够根据周计划、月计划等内容，在日程管理中合理安排时间，提升工作效率。

3、待办事项：在日常管理中，能够提供用户设置工作的起始时间节点，系统就能够在相关的时间为员工提供待办工作内容提醒，使得其每天都有具体、明确的目标。

4、流程协作：了解上级对审批的进度，流程可以通知需要办理的事务。

5、实时在线：企业内部管理系统为员工提供移动办公系统，使得用户无论是在办公室、旅途中、家中都能够进行办公，随时处理工作中的紧急事物以及文件。

6、快捷沟通：在系统中为用户提供了即时通讯功能，使得用户通过移动设备能够随时随地与同时进行沟通，增强部门之间的沟通效率。

以及增进对了解企业流程状况以及运作。

7、自我管理：个人计划就是部门计划的一部分，员工能够通过自我检查、自我管理等，不断查漏补缺提升自己的办事效率。

企业员工管理APP开发是目前一些大企业都会投入的一个项目，相比不断的人才招聘，开发一个APP来管理员工，通过合理的管理留住人才更加的重要。

企业员工管理APP开发是系统化的一个软件，能利用移动互联网和开发的功能优势为企业提供专业的人才管理方案，让员工在接受管理的同时也能融入到公司，有良好的参与感和归属感。

那么，企业员工管理APP开发的功能都有哪些？

1、员工通讯管理：每个企业的通讯都需要随时更新和删减，而且每个企业的管理方式都会不一样，目前很多的APP该功能还是不够全面、方便、简洁。

因此，这款APP的员工通讯管理要与企业组织架构同步，可支持文字、语音、图片等常用的沟通方式，让企业内部的沟通再无障碍。

2、智能定位签到：该功能主要是针对一些要在外出差的员工，可以直接在APP上智能定位签到，以便行政的管理和检查外出工作是否属实。

3、在线员工培训：企业内部培训也是管理中最为重要的一项，有的企业在培训方面太过度，导致浪费大量的上班时间，有的公司太少培训，导致员工的层次跟不上发展。

而在线员工培训除了固定的课程之外，还为员工提供相对自己岗位能力提升的各种课程，既生动又有趣得让员工随时随地去学习补充能量。

4、员工激励体系：每位员工进入到管理系统后都会要考核，只要工作表现出色都会有相应的奖励体系，这样能更好的激发员工的斗志。

扬砾网络表示，企业员工管理APP开发的各项功能主要是方便管理，洗衣员工不断提升个人的学习，通过平台不断的提升自己。

主要就是沟通的问题。

一、制度或公告的下发

二、组合结构或岗位的明确

三、问题反馈及处理的连结点与线