服装企业管理主要课程

不知道你的厂子有多大，也不知道你说的绩效考核是针对一线员工还是质检以上的管理人员（质检部、技术部、生产部等）所以无法给你一个详细的考核方案。

你可以在阐述详细一些。

贰服装设计专业主修课程

课程设置：

专业核心课程与主要实践环节：服装结构设计与制作、服装设计、服装CAD、服装生产管理与营销、排料与推板、服装立体裁剪、服装专业英语、时装画技法、时装画基础、服装配色与图案设计、专业实训等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

服装设计专业是轻纺食品大类学科下的一个高职专科专业。

成为一名服装设计师第一步需要考助理服装设计师证。

助理服装设计师：(具备以下条件之一者)

(1)从事相关工作一年以上，经本职业助理服装设计师正规培训达规定标准学时数，成绩合格。

(2)相关专业中专学历，连续从事本职业工作三年以上。

(3)相关专业大专及以上学历，试用期满。

(2)服装企业管理主要课程扩展阅读

服装设计专业要求自学者学习服装学科的基本理论和基本知识，进行服装设计方法、服装结构、服装生产纸样和成衣生产工艺、服装营销等方面的基本训练，成为具有服装设计、生产管理和营销等方面专业技能的、能够到服装企业生产第一线从事服装生产技术与管理岗位工作的高级应用型人才。

叁马为一销售培训学服装企业管理培训怎么样

1、兴趣是最好的老师，根据自己的兴趣爱好选择适合自己的专业

2、专业选择好了选择好的内学校，关容键是能学到技术的学校，出来有个好的工作

3、选择学校首先看学校开设的课程符不符合市场需求

4、学校设施设备是不是贴近市场

5、学技术关键是要动手练习，学校的实训课程安排情况

6、学校管理怎么样

7、学校的老师怎样

8、学校的就业怎么样

通过以上的对比选择，我相信你能选择一个不错的学校，希望我的回答能帮助你！！！

肆什么是服装企业的精细化管理

精细化管理是一种以最大限度控制管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理的核心目标针对服装企业的基础管理和细节管理。

只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真正提高服装企业的执行能力和管理水平。

1.服装店铺精细化管理的必要性

店铺的业绩是服装企业销售目标的组成，其能否维持正常的运转对服装企业来说至关重要。

而店铺业绩的提升，有赖于对其内部管理的精耕细作，只有不断深化精细化管理，强化营销数据的分析与交流，才能使企业立于不败之地。

（1）精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。

精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。

（2）精细化管理可有效减少服装店铺库存。

精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。

（3）精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。

通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提高效益。

（4）精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。

结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理，有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业

在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。

2.服装行业终端店铺管理现状

目前，一些服装企业虽然已经采用了信息化管理软件进行数据收集，但仅有对数据的收集而无数据的细化处理，并未真正发挥数据本身的价值，在实际经营过程中仍暴露出数据分析的严重不足。

主要表现为：（1）只重视销售数据的表象，忽视数据的深入挖掘；（2）只重视畅销款式的分析，忽视普通款及滞销款的分析；（3）只重视店员的销售额贡献，忽视利润贡献率。

3.服装终端店铺如何实现精细化管理

服装企业在经营的过程中，会有很多因素对其产生影响。

在诸多的因素中，找到制约店铺赢利的核心价值指标，合理运用这些指标，对收集到的大量数据深入挖掘，对于提高服装企业的赢利能力是极为重要的。

核心价值指标就是在对店铺进行绩效考核时所运用的特定标准，采用科学的方法，对店铺经营过程及结果做出价值判断。

在现代企业竞争中，越来越多的服装企业都意识到把管理做精做细的必要性，“精细”已经成为当今竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来服装企业竞争成败的关键。

精细化管理不仅是服装企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是服装企业成为一个基业常青的百年老店

的必然选择。

伍服装企业管理培训的重要性

中国的服装行业竞争日益加剧，大量知名服装品牌涌入国内市场，中国加入WTO后面临着全新的竞争环境，所有这些都使得国内服装企业面临着前所未有的压力。

此时我国诸多服装企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已无法适应市场条件的变化和企业发展的需要。

在这些情况下，越来越多的服装企业管理者想到了求助于“叁赢”――服装管理资询公司，由此也推动了我国服装管理资询业的发展。

陆什么是服装企业管理

服装企业的管理都根据不同的老板而言的。

不过现在的这些老板们都一般情况，没几专个有能力的。

现属在最好就是网购和实体店一起做，但说的很容易，经营起来就困难了。

尤其是企业管理的理念就不一样，现在做的最好的，国内就两个品牌，一个是麦考林，一家是索妃雅，麦考林做的是OEM贴牌欧梦达，索妃雅做的是流通品牌，不做生产不做OEM，他们也是国内ITM模式的创始者，推行者。

各有优势，不过个人认为，现在麦考林的实体店正在收缩，因为现在的实体店不好做，而索妃雅的实体店现在称为“ITM店”是依托于网购的售后服务店，听说明年国家在各地要推广这种模式。

比较有发展的潜力。

具体你还是要咨询他们品牌招商部门综合比较。

柒大型的服装企业的管理是怎样的

厦门建发和厦门国贸都是厦门地区年营业收入过百亿的外贸企业，在当地外贸企业中分列第一和第二。

捌服装企业管理培训的重要性

培养人才

教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。

通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。

激发员工积极性

在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。

持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。

还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。

这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。

当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。

而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

留住人才

培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

如果没有企业管理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。

吸引人才

重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。

据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。

增强企业核心竞争力

在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。

保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。

提高企业经营管理效益

通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗？

玖服装企业管理的难度在哪里

所有企业管理的难点都是利润的提高和效率的提高。

企业文化建设的三个步骤

结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲引。

一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。

如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

二、企业文化的提炼与设计第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。

这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

三、企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。

其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

企业文化管理

1、确立企业的价值核心2、高层提出转变或者变革的核心导向3、确立企业整体价值导向提升或者转变的导向主题（如汇丰的TWW、GE的群策群力）4、建立企业核心价值导向仪，确立核心价值观落实的行为考核指标。

同时建立“有感领导”的企业管理者文化管理能力评估量表。

如果条件允许，最好有企业文化管理工具包（GE、家得宝）5、文化信号的设计和发布（传达“我们不能这样了”的企业提升信号，如肯德基的锯椅子事件）6、企业高层企业文化研讨，高层学习、研讨、学会掌握指导分管机构的文化管理方法。

7、管理层文化深植（针对本机构的问题，以解决实际管理氛围问题为核心）8、全员文化深植（这里，对于一些外向型充分竞争的行业，可以使用企业文化建设的一些宣传方法）9、年度业绩考评与价值观考评（GE、阿里巴巴）10、奖惩和再提升以上文化管理的步骤，需要根据企业具体实际来确立采取那些步骤，并不是固定不变的。

但一定要以“解决问题”为核心，这样员工才能感到“文化的力量”.