PMP项目管理|项目风险管理

1）规划风险管理

2）识别风险

3）实施定性风险分析

4）实施定量风险分析

5）规划风险应对

6）实施风险应对

7）监督风险

二、具体内容

2.1规划风险管理

2.1.1输入

1）项目章程

2）项目管理计划

3）项目文件：相关方登记册

4）事业环境因素

5）组织过程资产

2.1.2工具与技术

1）专家判断

2）数据分析：相关方分析

3）会议

2.1.3输出

风险管理计划

2.1.4重点内容解释

1）风险主要包括三大类，分别是已知-已知风险、已知-未知风险和未知未知风险。

2）风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动的指导性文件。

包括：方法论、角色职责、预算、时间安排、风险类别（RBS）、风险概率和影响定义、概率影响矩阵、修订的相关方承受力、报告格式、跟踪等。

3）风险类别（RBS）又称风险分解结构，是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险，没有对风险的具体描述。

不同的RBS适用于不同的风险。

2.2识别风险

2.2.1输入

1）项目管理计划

2）项目文件：假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册

3）协议

4）采购文档

5）事业环境因素

6）组织过程资产

2.2.2工具与技术

1）专家判断

2）数据收集：头脑风暴、核对单、访谈

3）数据分析：根本原因分析、假设条件/制约因素分析、SWOT分析、文件分析

4）人际关系与团队技能：引导

5）提示清单

6）会议

2.2.3输出

1）风险登记册

2）风险报告

3）项目文件更新：假设日志、问题日志、经验教训登记册

2.2.4重点内容解释

1）头脑风暴与德尔菲技术区别：德尔菲技术是指专家通过多轮意见达成共识，最后一轮有效，通常是匿名背靠背的，适用于群体决策技术。

2）风险核对单：借鉴其他项目，基于历史信息和知识编制的一种清单，比如通过打勾的方式确认项目是否具有清单里面的各个风险。

可以用RBS的底层作为风险核对单，但通常要更详细。

风险核对单是一种辅助工具，最主要的是人为的分析，而且核对单不一定全面，需要更新。

3）假设条件/制约因素分析：检验假设条件和制约因素的有效性。

相当于再次确认，如果假设条件或制约因素错误的话可能会导致新的风险。

4）SWOT分析：从项目的优势、劣势、机会、威胁处罚对项目进行考察并分析风险，以中立的态度客观分析项目及风险。

也可以用于评估优势可以抵消威胁的程度、机会可以克服威胁的程度。

5）文件分析：对项目的信息文件进行结构化审查，以此来分析风险。

6）风险登记册：包括已识别风险清单、潜在风险责任人、潜在应对措施清单。

这个时候风险只是被识别，尚未进行分析，所以只有潜在的责任人与措施。

7）风险报告：相当于风险登记册的分析报告，主要用于汇报。

用于提供整体项目风险的信息及已识别的单个风险的信息。

已知风险：已经识别并分析过的风险

未知风险：无法进行主动管理

影响组织风险态度的三个主要因素

风险偏好指的是为了预期回报，一个实体愿意承担不确定性的程度，愿意的程度，有多愿意？

根据风险效用理论，有三种风险偏好

提示清单是关于可能引发单个项目风险以及可作为整体项目风险类别的预设清单

风险报告提供关于整体项目中风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。

在项目风险管理过程中，风险报告的编制是一项渐进式的工作。

随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成，这些过程的结果也需要在风险登记册中，内容可能包括：

根据实施定性风险分析的结果，对其进行更新：

对整体项目目标的影响

进行定量分析的过程

量化整体项目风险敞口

，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划（非

本过程必须

）

一般仅针对高优先级风险

能够开展稳健的分析取决于高质量数据和扎实的项目基准，定量风险分析适用于：

评估所有单个风险对结果的综合影响，定量分析就成为评估整体项目风险的唯一可靠办法

有若干种风险应对策略可供使用，应该为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合

应急应对策略

上报

规避

转移

减轻

接受

上报

开拓

分享

提高

接受

风险登记册的更新包括：

在矩阵环境中，项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权，所以他们适时影响相关方的能力，对保证项目成果非常关键。

影响力主要体现在如下各方面：

开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的计划进行比较。

它要求定义关于技术绩效的

客观的、量化的测量指标

储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定

剩余储备是否仍然合理

。

可以用各种图形（

如燃尽图

）来显示应急储备的消耗情况

应该定期安排风险审查，来检查和记录

风险应对

在处理整体项目风险和已识别单个项目方面的

有效性

。

风险审查会包括：

识别风险（产出）

实施风险定性分析（更新）

实施风险定量分析（更新）

规划风险应对（更新）

控制风险

成功的项目经理应该如何做好项目风险管理，我学的是项目管理课程，请详细的阐述

然后就是和销售人员多沟通，从他们哪里了解现在市场上什么样的电子产品是比较热销、有着广泛的市场，什么样的产品比较有潜在的需求。

然后针对自己的现状，结合市场的需求和公司其他部门进行协商、研讨，开发出能够的公司产生效益的产品。

然后还有一方面是很重要的，就是对销售人员的培训工作。

因为你的产品你是最熟悉的，但是新产品的对于其他人员未必能够很清晰，所以你要将你的制作思路、实施方案告诉他们，产品的特色、差异性确定出来。

这样销售就能够了解产品的市场定位，更有效的推广这个产品。

还有就是对产品的后续跟进，产品需要不断的完善，需要得到市场的反馈，不断满足消费者的需求，更新该产品。

扎实的园林专业知识，悉知园林行业规范和行业运作程序，能随时了解园林行业的最新动向。

作为工程项目负责人，要能充分发挥管理沟通能力和组织协调能力。

能在各个环节为项目降低成本，为公司争取更大的利益，并能再取得经济效益和社会效益的双赢。

列一个缺陷表,提前规避.

再列一个风险表,预防风险发生.

建议去参加个项目管理过程培训或风险管理培训